前言
概覽篇
第1章　智能化時(shí)代下的產(chǎn)品經(jīng)理
1.1　當(dāng)下的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境002
1.1.1　技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的新變化002
1.1.2　用戶和市場(chǎng)的趨勢(shì)走向006
1.2　雙拐點(diǎn)來(lái)臨，常規(guī)產(chǎn)品經(jīng)理如何轉(zhuǎn)型009
1.3　智能化時(shí)代催生了策略產(chǎn)品經(jīng)理012
1.3.1　最早的策略產(chǎn)品經(jīng)理招聘信息012
1.3.2　常規(guī)產(chǎn)品思維和策略產(chǎn)品思維014
第2章　策略產(chǎn)品經(jīng)理到底是什么
2.1　策略產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)017
2.1.1　基于方法的命名017
2.1.2　基于目標(biāo)的命名019
2.1.3　基于場(chǎng)景的命名021
2.1.4　小結(jié)023
2.2　策略產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)剖析024
2.3　策略產(chǎn)品經(jīng)理能力剖析026
方法篇
第3章　策略產(chǎn)品經(jīng)理必備的函數(shù)方法論
3.1　業(yè)務(wù)函數(shù)的定義與拆解031
3.1.1　業(yè)務(wù)函數(shù)的定義031
3.1.2　業(yè)務(wù)函數(shù)的拆解032
3.2　函數(shù)方法論框架036
3.2.1　產(chǎn)品策略與函數(shù)方法論3+1要素036
3.2.2　一個(gè)簡(jiǎn)單的案例——圖片驗(yàn)證碼識(shí)別041
3.3　常見的基準(zhǔn)策略044
3.3.1　熱門排行策略045
3.3.2　最近行為策略047
3.3.3　基于業(yè)務(wù)規(guī)則的基準(zhǔn)策略048
第4章　函數(shù)方法論三要素詳解
4.1　三要素之樣本051
4.1.1　樣本選取的原則051
4.1.2　樣本獲取的方法053
4.2　三要素之特征060
4.2.1　特征選擇的原則061
4.2.2　特征選擇的方法062
4.3　三要素之評(píng)估070
4.3.1　評(píng)估前的樣本切分070
4.3.2　常見的評(píng)估方法072
第5章　基于函數(shù)方法論的業(yè)務(wù)策略分析
5.1　一個(gè)簡(jiǎn)單的案例——營(yíng)銷投放的策略分析080
5.1.1　營(yíng)銷投放的三大流派080
5.1.2　RFM模型與營(yíng)銷投放策略082
5.2　三大應(yīng)用場(chǎng)景之搜索業(yè)務(wù)的策略分析086
5.2.1　搜索系統(tǒng)的演進(jìn)086
5.2.2　搜索系統(tǒng)的策略分析088
5.3　三大應(yīng)用場(chǎng)景之推薦業(yè)務(wù)的策略分析094
5.3.1　推薦系統(tǒng)的演進(jìn)094
5.3.2　推薦系統(tǒng)的策略分析098
5.4　三大應(yīng)用場(chǎng)景之廣告業(yè)務(wù)的策略分析103
5.4.1　廣告系統(tǒng)的演進(jìn)103
5.4.2　廣告系統(tǒng)的策略分析110
5.5　三大應(yīng)用場(chǎng)景小結(jié)117
5.5.1　三大應(yīng)用場(chǎng)景的關(guān)系、共性與差異117
5.5.2　殊途同歸：召回排序架構(gòu)120
第6章　策略產(chǎn)品經(jīng)理必備的經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論
6.1　幾個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念122
6.1.1　理性人假設(shè)、偏好與效用函數(shù)122
6.1.2　成本、收益與邊際124
6.1.3　博弈論與拍賣126
6.2　基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的業(yè)務(wù)策略分析129
6.2.1　定價(jià)問(wèn)題的策略129
6.2.2　匹配（調(diào)度）問(wèn)題的策略134
6.3　經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論與函數(shù)方法論140
6.3.1　定價(jià)問(wèn)題：Airbnb動(dòng)態(tài)定價(jià)策略140
6.3.2　匹配（調(diào)度）問(wèn)題：美團(tuán)騎手派單策略146
6.3.3　兩種方法論的共性與差異151
6.4　經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿：未來(lái)會(huì)是怎樣的153
第7章　聚焦現(xiàn)在：機(jī)器學(xué)習(xí)模型解析與在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
7.1　機(jī)器學(xué)習(xí)的本質(zhì)157
7.2　常見基本模型161
7.2.1　決策樹162
7.2.2　K-近鄰168
7.2.3　支持向量機(jī)171
7.2.4　樸素貝葉斯和高斯判別分析174
7.2.5　邏輯回歸178
7.2.6　基本模型小結(jié)183
7.3　從業(yè)務(wù)問(wèn)題到模型184
7.3.1　群體的智慧：國(guó)際機(jī)票聯(lián)程推薦184
7.3.2　車牌的秘密：車險(xiǎn)營(yíng)銷策略188
7.4　三大應(yīng)用場(chǎng)景經(jīng)典模型193
7.4.1　搜索系統(tǒng)的經(jīng)典模型193
7.4.2　推薦系統(tǒng)的經(jīng)典模型196
7.4.3　廣告系統(tǒng)的經(jīng)典模型201
7.5　常見模型融合204
第8章　放眼未來(lái)：深度學(xué)習(xí)模型解析與影響
8.1　從感知機(jī)到深度學(xué)習(xí)208
8.1.1　感知機(jī)與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)209
8.1.2　深度學(xué)習(xí)與人工智能發(fā)展史214
8.1.3　深度學(xué)習(xí)爆發(fā)的三個(gè)條件217
8.2　深度學(xué)習(xí)與函數(shù)方法論三要素221
8.2.1　自編碼器與特征221
8.2.2　遷移學(xué)習(xí)與樣本223
8.2.3　多任務(wù)學(xué)習(xí)與評(píng)估226
能力篇
第9章　數(shù)據(jù)分析能力要點(diǎn)解析
9.1　從數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)231
9.1.1　數(shù)據(jù)流簡(jiǎn)介231
9.1.2　數(shù)據(jù)工具232
9.2　從數(shù)據(jù)到事實(shí)：三種常用挖掘方法235
9.2.1　對(duì)比236
9.2.2　細(xì)分236
9.2.3　溯源237
9.3　從事實(shí)到觀點(diǎn)：多種典型邏輯論證方法238
9.3.1　例證法239
9.3.2　選言證法240
9.3.3　歸謬法241
9.3.4　多種論證方法的組合241
9.4　從觀點(diǎn)到方案：兩大決策結(jié)果驗(yàn)證步驟243
9.4.1　評(píng)估與實(shí)驗(yàn)指標(biāo)設(shè)計(jì)243
9.4.2　設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案與A/B測(cè)試246
第10章　溝通與項(xiàng)目管理能力的模型解析
10.1　什么是溝通模型253
10.1.1　Shannon-Weaver模型253
10.1.2　溝通信道與編解碼模型255
10.2　如何高效達(dá)到溝通目的259
10.2.1　一個(gè)風(fēng)控經(jīng)理的煩惱259
10.2.2　一類實(shí)用的溝通方法：利益溝通法262
10.3　項(xiàng)目管理的模型分析264
10.3.1　項(xiàng)目管理的不可能三角264
10.3.2　項(xiàng)目管理模型266
第11章　策略類產(chǎn)品的價(jià)值、迭代路徑與壁壘
11.1　產(chǎn)品價(jià)值的主要來(lái)源270
11.1.1　效用差271
11.1.2　效率差273
11.2　策略類產(chǎn)品的效率差與迭代路徑275
11.2.1　從“人工”智能到“人工智能”275
11.2.2　尋找“待采摘的花生地”：策略產(chǎn)品迭代的方法論277
11.3　用效率差構(gòu)建產(chǎn)品的壁壘278
11.3.1　樣本優(yōu)勢(shì)：“高頻打低頻”的另一個(gè)真相279
11.3.2　樣本優(yōu)勢(shì)與效率壁壘281
第12章　職業(yè)路徑與團(tuán)隊(duì)組建
12.1　從不同職位到策略產(chǎn)品經(jīng)理283
12.1.1　從常規(guī)產(chǎn)品經(jīng)理到策略產(chǎn)品經(jīng)理283
12.1.2　從算法工程師到策略產(chǎn)品經(jīng)理287
12.1.3　從數(shù)據(jù)分析師到策略產(chǎn)品經(jīng)理291
12.2　管理模型與策略團(tuán)隊(duì)組建294
12.2.1　一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的變遷：從運(yùn)營(yíng)后臺(tái)的演進(jìn)路線說(shuō)起294
12.2.2　管理模型：管理解耦與能力抽象298
后記與致謝