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贏在機(jī)制:企業(yè)成功機(jī)制“四維驅(qū)動(dòng)模型”
越來(lái)越多的成功實(shí)踐表明:某種意義上說(shuō),企業(yè)的成功是機(jī)制的成功,機(jī)制成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本書(shū)圍繞企業(yè)成功機(jī)制創(chuàng)建的主題,從企業(yè)紛繁復(fù)雜的事務(wù)當(dāng)中抽象出最基本的價(jià)值活動(dòng),從邏輯與哲學(xué)層面按價(jià)值鏈切割成不同功能組合模塊,提煉出其中的成功關(guān)鍵要素,創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)了企業(yè)成功機(jī)制“四維驅(qū)動(dòng)模型”:決策機(jī)制保證正確的方向,運(yùn)營(yíng)機(jī)制保證執(zhí)行的效率,激勵(lì)機(jī)制保證組織的活力與動(dòng)力,成長(zhǎng)機(jī)制保證組織持續(xù)的能力與創(chuàng)新。此四者如企業(yè)健康度體檢關(guān)鍵指標(biāo),方向錯(cuò)了執(zhí)行效率成為破壞率,動(dòng)力不足組織疲軟,能力不足組織乏力,如木桶一樣,任何一短板決定了最終的容量。成功機(jī)制四維模型的創(chuàng)建,對(duì)管理界可謂一大貢獻(xiàn),從原理到過(guò)程,從架構(gòu)到應(yīng)用,從底層邏輯揭示本質(zhì),具一定普適性,用于指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)管理,可以幫助企業(yè)化繁為簡(jiǎn),精確找到企業(yè)成功的方法論,減少失誤,提高成功概率。
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