現(xiàn)代管理圈中流行一句形象的比喻：“一匹狼領導的羊群可以打敗一只羊領導的狼群�！鳖I導者的能力直接關系到團隊的成敗�！遁p松讀懂領導學知識》涉及領導的素質(zhì)、魅力、魄力、識人、選人、用人、管理、度量、決策、創(chuàng)新等諸多方面，其中既有理論，也有技巧；有借鑒模仿，也有較強的可操作性。 《輕松讀懂領導學知識》的作者是倪秉瑞。

拿破侖有一句名言：“不想當將軍的士兵不是好士兵�！比欢�。并不是想當將軍的士兵就一定能做將軍，同樣的，想做領導的人很多，并非人人都能擔當此任。 做領導是個體所達到的境界的反映。所謂“遇橫逆之來而不怒，遭變故之起而不驚，當非常之謗而不辯”，是一個稱職領導者的素質(zhì)。 管理是一門高深的藝術(shù)，任何經(jīng)營成果的取得，都是在管理中應運而生的。為此，掌握管理的妙法，必將對企業(yè)的良好運作和穩(wěn)步發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。 《輕松讀懂領導學知識》(作者倪秉瑞)以通俗易懂但發(fā)人深省的方式細致地講述了領導的素質(zhì)。

篇 優(yōu)秀領導如何用人與管理 章 領導者要掌握用人之道 用人得當，事半功倍 充分發(fā)揮下屬的長處 找合適的人做合適的事 克服錯誤的用人心理 有功必賞，有過必罰 善解人意，深入下屬的心靈深處 寬嚴相濟方可成功統(tǒng)御 以誠心對待人才 根據(jù)下屬性格采取不同的領導方式 借鑒成功的用人經(jīng)驗 第二章 信任下屬是成功的步 要相信下屬是忠誠的 信任有重要的作用 信任是組織內(nèi)部關系的基石 信任是管理文化的核心 授權(quán)是信任下屬能力的表現(xiàn) 管理的大忌在于獨攬大權(quán) 高明的領導者精于授權(quán) 必須掌握的授權(quán)技巧 第三章 人事管理是現(xiàn)代管理的核心 尊重才能贏得人心 管理的境界是主動服從 不能容人就難以留住人才 把員工放到首位 管理要順應人性 避免和防止員工跳槽 第四章 做有效率的時間管理者 管理的秘訣是抓住現(xiàn)在 對各個階段進行全面規(guī)劃 花一分時間就要有一分收獲 別掉人時間陷阱 效能比效率更重要 管理好工作時間 現(xiàn)在做的事不要拖延到將來 處理好外來干擾 正確分配會議時間 第二篇 優(yōu)秀領導如何決策與創(chuàng)新 章 正確決策是領導者的要務 決策時不能猶豫不決 要相信自己的直覺和眼光 掌握正確的決策思路 做出個性化的決策 要能夠聽進不同意見 善于傾聽，做一個好聽眾 用心聽取反對意見 采用頭腦風暴法決策 以集體智慧保證決策成功 靠自己做后決斷 第二章 正確決策是決定成敗的關鍵因素 決策是一個過程 遵循科學決策程序 作決策不能走捷徑 決策不是碰運氣 決策目標要明確 不強求好的決策 避開經(jīng)驗的偏差 從諫如流，不剛愎自用 讓決策滿足邊界條件 經(jīng)營決策以奇制勝 學會聰明的妥協(xié) 善于決策，更要善于行動 第三章 沒有計劃便難以達到目標 計劃是實現(xiàn)目標的橋梁 制訂工作周期計劃 制訂計劃的層次 擬訂計劃的恰當時間 調(diào)查是計劃的前提 計劃制訂過程很重要 計劃的控制是預期完成的關鍵 第四章 創(chuàng)新能力影響開拓能力 勇于突破常規(guī) 創(chuàng)新是一種核心能力 鼓勵員工進行創(chuàng)新 不滿現(xiàn)狀，積極變革 知識是財富的基礎 重視知識與科技 知識創(chuàng)新的動力 用學習創(chuàng)新凝聚團隊 沒有創(chuàng)新就沒有生存 第三篇 優(yōu)秀領導如何識人與選才 章 從行為探究人的深層動機 觀察對方的身體姿態(tài) 身體語言是一種無聲語言 說謊者的通常假動作 從行為習慣觀察 握手技巧 第二章 從語言考察人的交際能力 人的聲音包含各種要素 音色往往表現(xiàn)情感 語言是鑒識人的重要依據(jù) 通過辯論識別人才 通過假像了解真相 通過氣質(zhì)修養(yǎng)觀察 第三章 從形象推斷人的未來成就 形象是多方面的綜合呈現(xiàn) 衣裝是人的門面 人體的審美標準 第四章 從性格分析人的人生命運 性格特征的四種特性 中國古代對性格的分類 個性心理的分類 使偏才揚長避短 第五章 從心理識別人的內(nèi)心世界 識人要識心性 知人知面要知心 領導識人用五征 通過不健康心理識人 第六章 選才是領導重要的工作 優(yōu)秀人才的類型 選人的幾種禁忌 外舉不避仇，內(nèi)舉不避親 是人才就應大膽舉用 選用德才兼?zhèn)涞娜瞬? 選才應不拘一格 從大的方面選才 了解人才需要長期的細致觀察 從賽馬制判斷人才 高學歷不等于高能力 招聘人才的途徑要點 培養(yǎng)適銷對路的人才 第四篇 優(yōu)秀領導如何提升素質(zhì)與能力 章 管理者素質(zhì)對管理功效極為重要 成功領導者的重要特征 注重道德品質(zhì)的培養(yǎng) 良好品格的作用 信心和意志是行動的基礎 要有率直的心胸 處事公正，不懷私心 以謙虛得人心 不以欺騙的手段對待下屬 以勇氣取代恐懼 變壓力為動力 注重心理素質(zhì)的培養(yǎng) 第二章 魅力也是一種領導力 帶人要帶心 增強自己的領導魅力 知識素質(zhì)是超凡魅力的重要基礎 帶頭表率才能服眾 自身過硬才能帶出過硬的團隊 以魅力樹威信 第三章 建立良好的人際關系網(wǎng)絡 成功的過程就是積累人脈的過程 投資感情，將人才籠絡在自己麾下 不平等的態(tài)度不會贏得友誼 擺架子會令下屬局促不安 增強團體成員的投入感 運用組織是一種高超的領導藝術(shù) 搞好外部公關協(xié)調(diào) 第四章 領導者必須培養(yǎng)好口才 口才是決定事業(yè)的成敗重要因素 管理工作離不開領導口才 領導者要善于抓住聽眾的心 用自信提高說話能力 語言風格是領導風格的一面鏡子 演講口才是優(yōu)化的口語才能 培養(yǎng)提高交談技巧 態(tài)勢語言是領導者語言的重要部分 在說話中體現(xiàn)威信 靈活展現(xiàn)說話的魅力 領導者說話要講究效率 不要傷害下屬自尊