這是一本聚焦華為各個(gè)時(shí)期管理變革演化過程的圖書，以華為當(dāng)年發(fā)展的實(shí)際狀況為背景，
以針對(duì)性管理變革的進(jìn)化脈絡(luò)為主線，最后回歸到變革對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)。
本書貫穿了兩條主線，互為因果，展現(xiàn)了華為發(fā)展的脈絡(luò)。一條是華為的業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線，
另一條是相應(yīng)的管理變革歷史線，時(shí)間跨度從創(chuàng)業(yè)初期一直到近期。業(yè)務(wù)發(fā)展歷史線逐年列舉了華
為的業(yè)務(wù)規(guī)模、研發(fā)產(chǎn)品、對(duì)外合作機(jī)構(gòu)、各種獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)格局和行業(yè)地位等成果；管理變
革歷史線也用逐年列舉的方式，介紹了華為針對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行管理變革的思想和哲學(xué)、宏觀
微觀戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、人力資源管理體系、組織架構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、作戰(zhàn)隊(duì)形和方式等管理內(nèi)容。
本書通過戰(zhàn)略思想等宏觀概念與微觀管理描述相結(jié)合，闡述了華為從小到大、從弱到強(qiáng)的演
變過程，尤其指出了華為隨著發(fā)展壯大在不同階段出現(xiàn)的問題，以及問題的產(chǎn)生背景、分析思路、
管理措施、執(zhí)行糾偏的過程及其閉環(huán)效果。華為在發(fā)展過程中的有益經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭鷱V大中小企業(yè)家
更好地管理企業(yè)。