本書的四位作者都是商業(yè)和技術戰(zhàn)略方面的專家, 他們在書中表明, 轉型不是一個一勞永逸的事件, 而是一個適應動蕩和不確定環(huán)境的持續(xù)過程�；�于對“數字顛覆”長達五年的研究, 他們調查了2.1萬余人, 了解他們在數字顛覆方面的經驗, 并結合新冠危機期間對一百多名高管和商業(yè)領袖進行的一系列采訪, 他們在書中提供了理解不確定性的框架和駕馭不確定性的工具, 概述了領導力特征、商業(yè)原則、技術基礎設施以及適應顛覆所必需的組織構件, 并列舉了現實世界組織的例子。