《全國普通高等院校人力資源管理專業(yè)主干課程“十二五”規(guī)劃系列教材:薪酬管理》將現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理劃分為“概念問題(薪酬是什么)、理念問題(薪酬管理為什么重要)、操作問題(體系與結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì))、創(chuàng)新和發(fā)展(薪酬方案如何優(yōu)化)”等五大層面。這個框架囊括了現(xiàn)代企業(yè)薪酬與薪酬管理的基本范疇,并統(tǒng)領(lǐng)本書的基本脈絡(luò)。
《全國普通高等院校人力資源管理專業(yè)主干課程“十二五”規(guī)劃系列教材:薪酬管理》力圖做到理論抽象性和實(shí)踐具體性的結(jié)合。薪酬管理需要抽象的理論底蘊(yùn)為基礎(chǔ),更需要通過對大量典型的、成熟的案例的分析、研討、模擬訓(xùn)練來驗(yàn)證與拓展。本書嘗試了以管理咨詢中的案例的形式來反映最新實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),規(guī)避課后案例與章節(jié)內(nèi)容相脫節(jié)的弊端。
《全國普通高等院校人力資源管理專業(yè)主干課程“十二五”規(guī)劃系列教材:薪酬管理》以設(shè)計(jì)具備上述特征的薪酬管理方案為目標(biāo),以企業(yè)“戰(zhàn)略+能力”的管理主線,對薪酬管理理論與實(shí)踐進(jìn)行了全面闡述,嘗試了以管理咨詢中的案例的形式來反映最新實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),規(guī)避課后案例與章節(jié)內(nèi)容相脫節(jié)的弊端。具有較強(qiáng)理論性和可操作性。
總序
隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步,人力資源管理在各類組織中的重要性和影響力日益提升,人才培養(yǎng)和人才管理甚至已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略層面。與此同時,中國人力資源管理專業(yè)的學(xué)科建設(shè)、學(xué)科發(fā)展和人才培養(yǎng)也取得了巨大的進(jìn)步,學(xué)科體系日臻完善。為了探索新的適應(yīng)國際化發(fā)展和中國人力資源管理專業(yè)人才培養(yǎng)特色的課程體系和教材體系,國內(nèi)較早進(jìn)行人力資源管理專業(yè)(本碩博)設(shè)置和人才培養(yǎng)的中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)同華中科技大學(xué)出版社合作,通過歷時三年的主題征集和甄選,確定了全國普通高等院校人力資源管理專業(yè)主干課程“十二五”規(guī)劃系列教材。本系列教材共十二本,包括《人力資源管理概論》、《職位管理》、《員工招聘管理》、《人員素質(zhì)測評》、《培訓(xùn)與開發(fā)》、《績效管理》、《薪酬管理》、《員工福利管理》、《職業(yè)生涯管理》、《職業(yè)勝任力測評》、《組織行為學(xué)》、《勞動關(guān)系管理》。本系列教材的編寫團(tuán)隊(duì)由中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等長期從事人力資源管理教學(xué)、研究和人力資源管理咨詢的教授團(tuán)隊(duì)組成,力求體現(xiàn)以下特點(diǎn)。1。突出“能力管理+戰(zhàn)略管理”的雙重主線,具有較高的“體系創(chuàng)新性”目前的人力資源管理教材大都沿襲了國外以企業(yè)戰(zhàn)略為主線的人力資源管理教材編寫模式。事實(shí)上,基于崗位的員工能力標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)模型)、能力的培養(yǎng)與維護(hù)、能力的評價、能力的激發(fā)管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的又一管理主線。本系列教材將依托人力資本理論、企業(yè)能力理論,以及科學(xué)人才觀等國內(nèi)外的理論研究成果,嘗試以“戰(zhàn)略主線+能力主線”的模式對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行闡釋和應(yīng)用性研究。2。教材編寫注重共性和個性知識的結(jié)合,具有較高的“學(xué)術(shù)底蘊(yùn)”本系列教材編寫統(tǒng)一用專業(yè)術(shù)語(中英文對照)進(jìn)行闡釋,注重對人力資源管理基本概念、基本理論、基本技能等“共性”知識的闡釋。同時,教材通過插入“即時案例”、“思考與探討”的形式體現(xiàn)編寫人員理論和實(shí)踐碰撞后的思想火花,提高教材的思想啟迪性、理論性和學(xué)術(shù)性。3。結(jié)合企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的“實(shí)操性”本系列教材依托中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校教授團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的人力資源管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),教材內(nèi)容力求反映中國企業(yè)人力資源管理的理論前沿和操作前沿。不僅突出了企業(yè)中最新的人力資源管理理念、管理技術(shù)是什么,更突出了這些人力資源管理理念、技術(shù)在不同條件下如何應(yīng)用、如何融合,盡量提高教材內(nèi)容的實(shí)用性和操作性。4。整體設(shè)計(jì)編寫內(nèi)容,具有較高的教學(xué)“可講性”本系列教材在編寫過程中注意對傳統(tǒng)教材中不具有“可講性”內(nèi)容的整合、刪減或深度挖掘。教材的觀點(diǎn)、案例及相關(guān)材料具有鮮明的時代性,反映中國人力資源管理專業(yè)發(fā)展,以及社會、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的最新需要。同時,注重系列教材之間,以及教材各個章節(jié)之間的結(jié)構(gòu)性、功能性聯(lián)系,使之能夠呈現(xiàn)出一個脈絡(luò)較為清晰、大體融會貫通的現(xiàn)代人力資源管理框架。本系列教材具有標(biāo)準(zhǔn)化教材的特點(diǎn)。每章配有本章導(dǎo)讀、本章重要概念、本章思考題、本章推薦書目及內(nèi)容簡介,多數(shù)教材的章節(jié)配有“閱讀材料”、“思考與探討”。本系列教材適合高等院校人力資源管理專業(yè)、勞動和社會保障專業(yè)學(xué)生使用,也可供企業(yè)人力資源管理者參考使用。以“戰(zhàn)略+能力”為主線的系列教材編寫模式尚屬首次,叢書在編寫中難免有不足之處,敬請讀者指正。
陳全明
2012年3月于武漢南湖
張廣科,1977年生,河南南陽人。中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院教授,博士、博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理和農(nóng)村社會保障。近年來,在《管理世界》、《統(tǒng)計(jì)研究》、《中國人口科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)管理》等刊物上發(fā)表論文20余篇。主持國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部人文社科基金項(xiàng)目等省部級及以上項(xiàng)目近10項(xiàng)。曾為中國聯(lián)通湖北分公司、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)、中國航天集團(tuán)694廠、中鐵大橋局、海南正業(yè)中農(nóng)有限公司等20多家企業(yè)和上市公司提供人力資源管理咨詢。曾獲得霍英東教育基金會青年教師獎(2012)和湖北省發(fā)展研究獎(2011)。
黃瑞芹,1978年生,河南濮陽人。中南民族大學(xué)公共管理學(xué)院勞動保障系主任,副教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。研究領(lǐng)域?yàn)樯鐣U虾腿肆Y源管理。近5年來,在《管理世界》、《中國人口科學(xué)》等刊物上發(fā)表論文10余篇。主持國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目等省部級及以上課題2項(xiàng)。
第一章 薪酬管理概述
第一節(jié) 薪酬及其基本問題
一、薪酬的本質(zhì)及其構(gòu)成
二、薪酬的影響要素與性質(zhì)
第二節(jié) 薪酬管理及其基本問題
一、薪酬管理的核心理念:能力提升與激發(fā)
二、薪酬管理的基本問題
三、薪酬管理的內(nèi)涵與模塊
四、薪酬管理在人力資源管理中的定位
五、薪酬管理的職責(zé)體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與薪酬管理戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性薪酬管理的背景與內(nèi)涵
二、戰(zhàn)略性薪酬管理的領(lǐng)域
三、組織戰(zhàn)略與薪酬管理戰(zhàn)略
四、組織發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬模式
本章重要概念
本章思考題
本章推薦書目
第二章 薪酬滿意度管理
第一節(jié) 薪酬滿意度管理困境
一、薪酬滿意度的內(nèi)涵及其意義
二、我國企業(yè)薪酬滿意度的現(xiàn)狀
三、薪酬滿意度的維度劃分
第二節(jié) 員工薪酬滿意度診斷的方法與技術(shù)
一、企業(yè)薪酬滿意度診斷的變量與模型選擇
二、薪酬滿意度診斷結(jié)果分析
第三節(jié) 員工薪酬滿意度的影響因素及其管理
一、員工薪酬滿意度的影響因素
二、提高員工薪酬滿意度的途徑
三、薪酬滿意度的進(jìn)一步分析
本章重要概念
本章思考題
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第三章 薪酬體系管理
第一節(jié) 薪酬體系管理概述
一、薪酬體系的內(nèi)涵與功能
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則
三、薪酬體系的基本類型及其組合
第二節(jié) 基于市場的薪酬體系
一、基于市場的薪酬體系的內(nèi)涵及其特點(diǎn)
二、基于市場的薪酬體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 基于職位的薪酬體系
一、基于職位的薪酬體系概述
二、基于職位的薪酬體系的實(shí)施
三、基于職位的薪酬體系的具體形式
第四節(jié) 基于能力的薪酬體系
一、基于能力的薪酬體系概述
二、基于能力的薪酬體系的實(shí)施
三、基于能力的薪酬體系的具體形式
第五節(jié) 基于業(yè)績的薪酬體系
一、基于業(yè)績的薪酬體系概述
二、基于業(yè)績的薪酬體系的實(shí)施
三、基于業(yè)績的薪酬體系的具體形式
本章重要概念
本章思考題
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第四章 薪酬結(jié)構(gòu)管理
第一節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)管理概述
一、薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念及其類型
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)流程
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)與職位評價
一、職位評價的原則與方法分類
二、職位評價的四大系統(tǒng)要件
第三節(jié) 職位評級與外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)對接
一、企業(yè)薪酬內(nèi)外部公平對接的模式與技術(shù)
二、企業(yè)薪酬內(nèi)外部公平對接技術(shù)的評價
第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的靜態(tài)與動態(tài)管理
一、薪酬結(jié)構(gòu)的靜態(tài)管理
二、薪酬結(jié)構(gòu)的動態(tài)管理
本章重要概念
本章思考題
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第五章 薪酬水平與薪酬支付管理
一、薪酬水平與薪酬競爭力
二、薪酬水平與薪酬競爭力的決策類型
三、薪酬水平與市場薪酬調(diào)查
第二節(jié) 薪酬水平與薪酬成本控制
一、不同視角下薪酬成本內(nèi)涵的界定
二、薪酬成本控制的流程
三、薪酬成本控制途徑
四、新《勞動合同法》下企業(yè)人工成本的控制
第三節(jié) 薪酬支付形式與周期管理
一、薪酬支付形式管理
二、薪酬支付的周期管理
本章重要概念
本章思考題
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第六章 薪酬類別管理
第一節(jié) 管理類職位的薪酬設(shè)計(jì)與管理
一、基層管理類職位的薪酬設(shè)計(jì)與管理
二、中層管理類職位的薪酬設(shè)計(jì)與管理
第二節(jié) 營銷類職位薪酬設(shè)計(jì)與管理
一、營銷類職位工作特征及其薪酬設(shè)計(jì)
二、營銷業(yè)務(wù)類職位與營銷管理類職位的薪酬管理差異
第三節(jié) 技術(shù)類職位薪酬設(shè)計(jì)與管理
一、生產(chǎn)技術(shù)類職位薪酬設(shè)計(jì)與管理
二、研發(fā)技術(shù)類職位薪酬設(shè)計(jì)與管理
第四節(jié) 經(jīng)營者年薪和股票期權(quán)設(shè)計(jì)與管理
一、經(jīng)營者年薪制及其管理
二、股票期權(quán)的設(shè)計(jì)與管理
本章重要概念
本章思考題
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第七章 薪酬診斷管理
第一節(jié) 薪酬診斷的背景與方式
一、薪酬診斷的內(nèi)涵與時機(jī)
二、薪酬診斷的方式及其選擇
第二節(jié) 薪酬診斷的內(nèi)容與方法
一、薪酬診斷的內(nèi)容
二、薪酬診斷的方法
第三節(jié) 薪酬診斷的實(shí)施
一、薪酬診斷的程序
二、薪酬診斷的注意事項(xiàng)
本章重要概念
本章思考題
本章推薦書目
參考文獻(xiàn)