本書全面介紹了注冊制實施后上市的全流程，詳細分析了各種類型的上市方式，并涵蓋15類上市重點問題。對于上市的重點事項，包括上市的條件、流程、法規(guī)體系、審核實踐，以及擬上市企業(yè)如何聘任合適的中介機構、選擇最佳的上市時機、確定有效的上市方案、落實恰當?shù)囊?guī)范計劃，書中都做了詳細解答。

本書以通俗簡練的語言拆解品牌定位的底層邏輯，從競爭分析、顧客分析與企業(yè)能力三大維度揭示品牌戰(zhàn)略與品牌定位，實現(xiàn)理論與實踐的“知行合一”。本書的特色是汲取眾多定位專家的理論之長，同時打通各理論之間的壁壘，方便讀者從底層邏輯上理解各個理論之間的差異和本質(zhì)。同時，基于豐富的案例與應用場景，本書不僅將品牌定位的理論在商業(yè)領域進

本書包括企業(yè)戰(zhàn)略管理導論、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評估與選擇、戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略管理新發(fā)展與中國的貢獻共九章內(nèi)容，旨在通過企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念、理論和方法的介紹，培養(yǎng)學生(或其他讀者)的戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略洞察力和判斷力，使學生能夠以高層管理者的視角觀察和思

本書分為5部分，主要內(nèi)容包括：SaaS產(chǎn)品基礎知識、SaaS產(chǎn)品構建方法、SaaS產(chǎn)品打磨方法、SaaS產(chǎn)品商業(yè)化、SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維。

本書分為全域視角下的人效體系建設框架、人效提升的21個要素和配套工具、人效體系的落地實踐三篇，共七章，內(nèi)容包括：存量競爭時代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對人才分類、制定人效體系建設規(guī)劃、將人效優(yōu)化與商業(yè)模式鏈接、將人效優(yōu)化與組織管理鏈接、將人效優(yōu)化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。

本書圍繞質(zhì)量信得過班組的創(chuàng)建與管理，從團隊建設、制度建設現(xiàn)場管理、設備養(yǎng)護、安全管理、質(zhì)量把控、有效學習和改進創(chuàng)新幾個方面深入淺出地闡釋了班組在創(chuàng)建與管理過程中、在各個場景中的具體管理方略，規(guī)范了創(chuàng)建活動要求、明確了評價標準、解讀了質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建和管理中常見的問題，輔以鮮活的案例和清晰的創(chuàng)建與管理條例。

本書借助模型+工具+案例的形式，引導讀者梳理自身已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，希望能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評估，從而合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)部資源，構建未來成長所需的新能力、新理念，實現(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到問題的系統(tǒng)解答。解答這些問題有助于企業(yè)實現(xiàn)全盤的系統(tǒng)思考，從而形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地規(guī)劃方案，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠真正為

本書分為三個部分，共有16章。引言部分描繪了伯克希爾企業(yè)文化的全景圖，并闡述了所謂“價值觀的價值”一將無形價值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值的實踐。第一部分回顧了伯克希爾當年并不輝煌的產(chǎn)業(yè)狀況，以及最初十年為后來形成的企業(yè)文化奠定了基礎。第二部分描繪了伯克希爾一些子公司的文化歷史，并顯示了它們?nèi)绾芜m應內(nèi)涵更豐富、外延更寬廣的伯克希爾文

《騏驥——申康衛(wèi)建20年探索實踐紀實》以上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司（以下簡稱“申康衛(wèi)建”）20年發(fā)展變化為縱向總脈絡，對各個時期、各個層面的人物進行專訪和訪談，全書共分為8章講述申康衛(wèi)建20年的發(fā)展變化。第一章以時間為線，分篇介紹上海申康衛(wèi)生基建管理公司20年來發(fā)展歷史中的重大事件和輝煌成就；第二章以申康衛(wèi)建“元老級