回歸分析是社會科學(xué)定量研究方法中基本且應(yīng)用廣泛的數(shù)據(jù)分析方法，也是學(xué)習(xí)高階定量方法或更加復(fù)雜的計量模型的基礎(chǔ)。本書應(yīng)用Stata統(tǒng)計軟件，通過實際的社會研究案例，講授回歸分析的方法基礎(chǔ)、社會研究中常用的統(tǒng)計模型，以及實用的數(shù)據(jù)分析和建模策略。本書淡化公式推導(dǎo)，側(cè)重實用性和操作性，力求為有志于使用定量方法從事社會科學(xué)研究

本書分為三個部分。第一部分為個體,有5個案例,主要涵蓋態(tài)度與工作滿意度、情緒與心態(tài)、人格與價值觀、知覺與個體決策、激勵等相關(guān)理論知識。第二部分為群體,有7個案例,主要涵蓋群體與工作團(tuán)隊、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力、沖突、組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論知識。第三部分為組織系統(tǒng),有3個案例,主要涵蓋組織文化、組織變革與壓力管理等相關(guān)理論。本書通

本書共分六篇14章,以培養(yǎng)數(shù)字時代高素質(zhì)管理人才為目標(biāo),明確學(xué)科教育的定位和核心,聚焦前沿理念和最佳實踐,將數(shù)字時代思維融入,闡明管理場景中各個要素更新,通過各行各業(yè)的管理實踐來總結(jié)提煉新理論,探討各種學(xué)術(shù)界及企業(yè)界最新成果和管理學(xué)熱點背后的本質(zhì)和規(guī)律,在堅持學(xué)科融合發(fā)展的同時凸顯專業(yè)特色、跨學(xué)科培養(yǎng)、實踐性教學(xué)方法等

本書由知名禮儀與公共關(guān)系專家金正昆教授撰寫,屬于“高等學(xué)校通識課程系列教材”之一。它具體介紹了人們在其工作場合所應(yīng)當(dāng)遵守的各種職業(yè)禮儀規(guī)范。它以“內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑組織形象”為主旨,對辦公禮儀、禮賓禮儀、應(yīng)酬禮儀、餐飲禮儀、服飾禮儀等方面的“有所為”“有所不為”均一一有所涉及。它兼具權(quán)威性、規(guī)范性、可操作性等特點。

本書的特點為:以類別、序列和尺度三個測量層次的變量為維度安排教材內(nèi)容;闡明每一種分析方法的統(tǒng)計思想;梳理和建構(gòu)了描述統(tǒng)計的知識體系;將描述統(tǒng)計與推論統(tǒng)計分開講解;與社會統(tǒng)計軟件做到了很好的對接;加強了非參數(shù)檢驗的內(nèi)容;增加了時間序列分析。本教材在介紹推論統(tǒng)計之前,選取了概率論與數(shù)理統(tǒng)計中與推論統(tǒng)計關(guān)系最密切的內(nèi)容。這部

本書是一部從統(tǒng)計角度反映中央蘇區(qū)時期政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、社會等各方面情況的文獻(xiàn)史料合集,共收錄200多篇文章,計100余萬字。書稿按照文獻(xiàn)的內(nèi)容性質(zhì),分為“黨的系統(tǒng)”“政權(quán)系統(tǒng)”“軍事系統(tǒng)”“群團(tuán)系統(tǒng)”等六大板塊,內(nèi)容豐富。書稿導(dǎo)向正確,所收錄內(nèi)容均來自第一手資料及公開出版的圖書。書稿從調(diào)查統(tǒng)計角度切入,收錄的文章以翔實

本書旨在全國范圍內(nèi)選拔和出版研究深入、創(chuàng)新程度較高、具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀博士論文,以突出對優(yōu)秀青年學(xué)者的科研支持,對他們優(yōu)秀研究成果的鼓勵與傳播。本書邀請2021年度獲得該項目資助的作者撰寫每篇約5000字的研究成果概要,并將這些概要按照一定學(xué)科順序編排成集,一方面記錄這些研究成果的研究內(nèi)容和方法,另一方面為相關(guān)人員

我們每天都在說話，大部分是稀松平常的話，但是在一些關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵場合，對著關(guān)鍵的人，能不能把話說好、把需求溝通好、把事情談下來，往往會決定和左右著我們的成長和個人發(fā)展�！队醒砸詫Α返淖髡呤沸缾�，律師從業(yè)近20年，講授談判課程10余年，他將積累的溝通經(jīng)驗?zāi)�結(jié)為這本書。這本書從六角溝通法出發(fā)，對構(gòu)成溝通能力的六大模塊進(jìn)行了

本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實踐成果。麥肯錫的精髓，一是對復(fù)雜問題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出

假如穿越到數(shù)百萬年前，你會如何度過你猿生的一天？ 數(shù)十年間，大量關(guān)于人類進(jìn)化的新證據(jù)和新觀點，使科學(xué)家們能夠拼湊出對幾千年甚至幾百萬年前發(fā)生的事情的更詳細(xì)的理解。人們現(xiàn)在對祖先曾面臨的問題、找到的解決方案以及他們所做的利弊權(quán)衡有了更多了解。他們的經(jīng)歷的戲劇性造就了我們今天的人類：一種依賴復(fù)雜文化的動物。人類這個物種獨特