時光荏苒，距離2013年2月《變速領導力——管理者領導力進階指導手冊》問世，已過了6年。時至今日，我依然不忘當年寫作此書的初衷。
　　由于工作的關系，我有幸接觸到國內(nèi)外各式各樣與領導力有關的學派和模式，也親身領略過十多位全球范圍內(nèi)領導力專家的言傳身教。
　　當時我的切身感受是，在領導力這一大概念之下，溝通導向型、管控導向型、教練導向型、變革導向型、心智導向型、人格導向型、自我修煉導向型、組織行為導向型，以及其他導向型的領導力模式以各種名義和主題呈現(xiàn)出領導力的不同“側面”，但“領導力真正的全貌是什么”越來越混亂和模糊。
　　因此，我當初寫作《變速領導力——管理者領導力進階指導手冊》的目的就是整合，即通過梳理、提煉和歸納，把包羅萬象的領導力從復雜、碎片化的概念真正轉化為清晰簡明且高度結構化的系統(tǒng)。
　　花費了整整3年時間，我和團隊找出了構成領導力完整系統(tǒng)的19個“核心側面”，并且梳理出了這19個“核心側面”之間的結構關聯(lián)，最終合并提煉出領導力作為一套實戰(zhàn)系統(tǒng)的4個“關鍵層面”，我稱之為領導力發(fā)展的四大變速擋+，這就是本書成書的起源和背景。
　　《變速領導力——管理者領導力進階指導手冊》一經(jīng)問世，便獲得了業(yè)內(nèi)較大的認可.入選權威媒體評選的“2013年度中國最具影響力十大優(yōu)秀管理巨著”。追隨者力、面對面領導力、間接領導力以及組織決策領導力，這四大變速擋已經(jīng)成為不少企業(yè)領導力發(fā)展的基本標準和核心框架。
　　自《變速領導力——管理者領導力進階指導手冊》問世至今，我也經(jīng)歷了這套模式與諸多企業(yè)相互碰撞、融合與內(nèi)化的過程，這反向促使我對變速領導力的相關內(nèi)容進行持續(xù)優(yōu)化與升級。
　　在此次改版中，優(yōu)化改善主要體現(xiàn)為“三化”，即“結構化”“精簡化”以及“創(chuàng)新化”。
　　以“結構化”為例，在第二章，我增加了四大工具如何“精準性使用”和“組合性使用”的內(nèi)容，以避免讀者把面對面領導力四大工具割裂開來，單獨使用，幫助讀者根據(jù)各工具之間的結構關聯(lián)進行整體運用。
　　以“精簡化”為例，為了讓變速領導力的方法工具更實用、更有效，我在多個部分增加了關于如何“簡化落地”的內(nèi)容。例如在第四章第二節(jié)的“標準執(zhí)行流程”部分，我增加了如何利用“數(shù)字化”“簡明化”以及“口訣化”讓復雜流程快速落地的內(nèi)容。
　　以“創(chuàng)新化”為例，我試圖讓變速領導力的多個關鍵方法工具更具與眾不同的原創(chuàng)性和獨特性。例如在第二章第一節(jié)，我提出了執(zhí)行力閉環(huán)必須從下游跟進轉移到源頭授權的全新理念。又如在第四章第一節(jié)，我提出愿景引導的關鍵不在于愿景描繪未來，而在于愿景拉動現(xiàn)狀的“錨”效應。
　　雖然出于版權保護的考慮，我未能將變速領導力全部核心工具在本書中一一呈現(xiàn)，但我依然期待本次改版能讓新版相比原版更貼近我希望呈現(xiàn)給讀者的內(nèi)容。
　　在此特別感謝佩斯領導力商學院主席泰德·普林斯，西點軍校原首席戰(zhàn)略官拉里·唐尼索恩，美國360咨詢集團主席邁克·艾科斯塔等專家給予本次改版的寶貴意見和建議。
　　本書雖然是我原創(chuàng)的，但有不少知名企業(yè)的商學院和企業(yè)大學，為本書的不斷豐富和完善投入了不菲的資源、精力和時間，對此謹向這些商學院和企業(yè)大學表示由衷的感謝和誠摯的敬意。